8月24日，集团总经理陈燕华、纪委书记刘翌、副总经理周凯明及企业运营管理部有关人员一行来到科技集团，深入了解科技集团、咨询公司、和融资产、融信清算公司经营管理、业务开展、各项指标完成情况及存在的困难和问题，与科技集团领导班子成员进行了座谈。

在听取了科技集团不良资产收购处置、存量资产盘活、总对总合作、咨询服务拓展、清算公司资质申请等具体工作汇报后，集团各位领导分别对科技集团下一步的工作开展进行了点评并提出了要求。

凯明副总指出：第一，要加大力度做好五大道房产处置的相关工作，加强与集团财务部的信息沟通，力争在年内实现转让。第二，加大不良资产收购处置业务的储备，大胆开拓思路创新模式，建立一套符合资产处置主业发展要求，既能平衡当期与长远收益，又能锻炼处置队伍的新型业务模式。第三，要坚持走出去，与市场上头部的资产管理机构、处置机构加强交流，学习经验化为己用。

刘翌书记指出：第一，科技集团的成功案例经验应进行复盘，并向集团系统内及国资系统进行推广。第二，打造科技集团品牌，参与国资国企整合推动整体发展。第三，企业融合发展，关键是党建工作的融合，要紧抓政治建设、思想建设、组织建设和作风建设，把党风廉政建设向基层延伸。第四，科技集团要秉承“科技赋能”的理念，为天津市国资系统科技板块的重新整合提供目标载体。

最后，燕华总经理提出要求：第一，科技集团要明确目标及发展方向，按照津融集团对科技集团的定位坚定不移的推进转型及高质量发展。第二，科技集团要瞄准“富矿”俯下身子拼命深挖，为国资平台公司提供服务的同时发掘价值低估的宝藏。第三，要在经营谋划上下功夫，在存量资产盘活上深挖潜力，合理配置资源加大投行业务和咨询业务的拓展力度，加强自身能力建设，实现内化能力、清晰结构的目标，为2023年储备更多的项目机会。第四，基层党建和经营工作要相结合，思想政治建设到位了认识才能到位，在与国资兄弟企业的协同上，在企业内前中后台的配合上实现快速提升，做强自身能力，快速成长。

         科技集团领导班子表示一定认真贯彻执行集团党委的决策部署，按照集团领导提出的具体要求和部署的重点任务，细化措施，鼓足干劲，努力推进，以担当作为和善作善成的精神，打好资产处置和新业务拓展的攻坚战，确保高质量完成好全年的各项任务指标。